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1个主体到3个主体
“过去，消防救援只有消防救援支队一个主力主体。现在，以改革为路径将社会工作部门入列为协调主体，将电信部门入列为参与主体。”中国电信孝感分公司总经理洪鸷鹏说，“从1个部门到3个部门，全市微型消防站有效运转起来。”
在数字城市建设中，孝感市电信部门有着自身的网络系统和智能运行管理模式。然而，这些系统和管理模式，较长时间囿于电信业务领域，既有单一性又有能力剩余。当市消防救援支队提出，利用电信部门既有网络、管理基础，搭建网上微消防站运行、管理平台时，有着社会责任的电信部门当即认同。
孝感电信与电信集团应急产研院等科研机构合作，发挥电信在云、网、安全等方面的技术和能力优势，研发和建设了智慧消防云平台、智能微消防站调度平台及微消防站APP，与市消防救援支队一道，建成了覆盖市域的智慧消防系统。
孝感电信从增值服务的角度切入，改革以往电信业务单一的局面，融入更多的消防救援服务。通过电信资源和渠道，向市民广泛宣传微消防站的就在身边、可以救早救小的显著作用；以现场教学方式，为全市微消防志愿者提供网络救援网络技术培训；向每位志愿者发放每月69元话费补贴，为他们接警、报警、参与救援提供助力。
遍布城乡社区、湾村的微消防站，运行效果令人欣慰。2024年，全市救援救助类警情同比上升48.9%，火灾事故同比下降26.9%。火灾中抢救47人、疏散87人。虽然火灾致伤8人，但因消防救援及时，无人员死亡情况。
在改革中构筑的全域覆盖微型消防站，为群众筑起一道坚固的“防火墙”，彰显出织密基层火灾防控网的重要作用。
